В ecom тоже хватает «CSS-техник прошлого».

В ecom тоже хватает «CSS-техник прошлого».
Только у нас это не про верстку, а про управление бизнесом на старых костылях.

Кто-то до сих пор считает, что если оборот растет — значит все хорошо.
Кто-то лепит скидки, чтобы закрыть план.
Кто-то смотрит на выручку, игнорируя комиссии, хранение, возвраты и фулфилмент.
И потом удивляется: денег нет, а склад забит 🎯

Старый подход выглядит так:
— продаем любой SKU, который дает движение;
— маржу считаем «примерно»;
— P&L открываем, когда уже поздно;
— ROMI и CAC вспоминаем постфактум.

Это не управление. Это финансовая слепота.

Новые инструменты в CSS делают код короче и надежнее.
Новые инструменты в ecom делают бизнес живучим: юнит-экономика до рубля, контроль оборачиваемости, честный P&L, расчет комиссии до сделки.

И вот здесь начинается конфликт.
Старые селлеры держатся за привычки.
Сильные бренды переходят на цифры.
Первые потом режут расходы в панике.
Вторые заранее убирают убыточные SKU и не кормят иллюзию роста 📉