Большинство команд строят отчёты так, будто больше данных = больше контроля. На практике это часто даёт обратн

Большинство команд строят отчёты так, будто больше данных = больше контроля. На практике это часто даёт обратный эффект: аналитика расползается, решения замедляются, а маркетинг начинает спорить не с рынком, а с дашбордом.

Разрыв шаблона здесь простой: не надо измерять всё. Нужны не «все возможные события», а несколько метрик, которые реально меняют действие 🚀

Проверьте 3 вещи:
1. Есть ли у каждой метрики владелец и решение, которое она запускает.
2. Можно ли по ней понять, что делать завтра, а не только отчитаться за вчера.
3. Нет ли дублирующих событий, которые выглядят умно, но ничего не объясняют.

Хорошая система трекинга — это не склад данных, а фильтр шума. Чем короче путь от события до решения, тем выше ценность аналитики.