Есть два способа работать с рисками: ждать, пока они всплывут, или ставить их в контур управления заранее.

Есть два способа работать с рисками: ждать, пока они всплывут, или ставить их в контур управления заранее.

Кейс агентства на 14 человек.
Подход 1: риск трекают в голове PM. Итог — срыв дедлайна по креативу, потому что клиент не дал фидбек вовремя, а резерв времени в графике не был заложен.

Подход 2: риск фиксируют в реестре уже на старте проекта:

1. Что может сломать срок
2. Вероятность
3. Влияние
4. Владелец риска
5. Триггер
6. План реакции
7. Дата пересмотра

После этого клиентский фидбек, зависимость от одного подрядчика и узкие места по согласованиям перестают быть «сюрпризами». Они превращаются в задачи с контролем сроков и ответственными. 📌

Разница простая: первый подход управляет надеждой, второй — процессом.