Нанимать с рынка — любимая привычка компаний, у которых воронка по людям течёт, как дуршлаг.

Нанимать с рынка — любимая привычка компаний, у которых воронка по людям течёт, как дуршлаг.

Пока вы ищете «идеального» аналитика, внутри уже сидят люди, которых можно дорастить до нужной роли быстрее и дешевле. Не потому что это мило. А потому что это конвертится в скорость закрытия вакансий, меньше ошибок на онбординге и ниже стоимость найма.

Нормальная схема не «искать до победного», а собрать карту потенциала:
— кто уже тянет сложность выше своей грейдовой зоны;
— кто стабильно делает качественно, а не просто громко;
— кто готов брать новый контур ответственности, если дать ему рамку и поддержку.

Но есть ловушка: внутренний рост нельзя путать с «давайте повесим на сильного ещё одну роль». Это не развитие, это эксплуатация.

Рабочий подход — выращивать под конкретную дыру в команде: короткий план, понятные критерии готовности, наставник, контроль прогресса. Тогда закрываете вакансию не через хаотичный найм, а через управляемый переход. И да, в агентской логике это ровно тот же playbook: сначала смотрим на текущий состав, потом идём на рынок. 🧠