Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на границе ответственности.

Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на границе ответственности.

Снаружи всё выглядит корректно: исполнитель назначен, срок есть, ожидания проговорены. Но через несколько дней задача возвращается к тимлиду — вместе с вопросами, паузами и просьбой «посмотреть, как лучше».

Обычно причина одна из трёх:
— отдали только действие, но не критерий результата;
— не передали право на решение в развилках;
— оставили у себя контроль по каждому шагу.

Итог предсказуем: человек не может завершить работу без вашего участия, а значит, задача фактически не делегирована.

Рабочая проверка простая: если после передачи задачи вы всё ещё должны отвечать на «как именно делать», «что выбрать» и «можно ли так», значит, вы передали исполнение, но не автономию.

Чтобы делегирование работало, вместе с задачей нужно отдавать:
— цель;
— границы;
— критерий готовности;
— уровень решений, которые исполнитель может принимать сам.

Именно это снижает возвраты задачи к тимлиду — и превращает делегирование из иллюзии в процесс. ⚙️