В IT сокращения перестали быть исключением — это уже управленческая норма.

В IT сокращения перестали быть исключением — это уже управленческая норма.

С конца 2024 года в консалтинг всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с одним запросом: сократить издержки на разработку. Формулировка простая: «Айтишников стало слишком много — нужно оптимизировать».

Что меняется для CTO:
— фокус смещается с найма на производительность команды;
— ИИ-инструменты становятся не экспериментом, а частью операционной модели;
— руководитель ИТ всё чаще отвечает не за рост штата, а за рост выработки на человека.

По оценкам рынка, бизнес уже ожидает сокращений на 30% и выше, а в отдельных компаниях — до 70–80% функций, которые можно автоматизировать или перераспределить 🤖

Это не про «замену людей ИИ» в лоб. Это про пересборку структуры: меньше ручной работы, выше плотность процессов, жестче требования к результату.

Для тех, кто продаёт экспертизу в B2B, отсюда простой вывод: доказательства эффективности команды и метода становятся важнее обещаний масштабирования.