На рынке IT сейчас видно не только падение спроса, но и старую проблему управления: сроки считают «на глаз», а ответственность за срыв перекладывают на разработчиков.
В кейсе из источника ключевой узел не в том, что проект был сложным. Сложность была измерена плохо:
— PDF-генерация с backend-логикой и полями в БД;
— pixel-perfect верстка;
— ограничения dompdf;
— отдельные экраны предпросмотра.
Здесь важно не «успеть любой ценой», а заранее фиксировать состав работ, риски и допущения. Если задача оценивается в 1 день без декомпозиции — это не оценка, а обещание. А обещания потом превращаются в переработки, конфликт и юридический спор.
Для экспертов это напоминание: репутацию строит не героизм, а прозрачная методология. Чем точнее описан объем, ограничения и критерии готовности, тем меньше шансов, что ваш труд обесценят.
Proof & Process
@ProofProcessPro
На рынке IT сейчас видно не только падение спроса, но и старую проблему управления: сроки считают «на глаз», а
Этот пост опубликован в Telegram-канале Proof & Process. Подписаться можно по ссылке: @ProofProcessPro.