Один месяц согласований в сложной интеграции — это не «чуть дольше». Это прямой рост сметы на 30–50% и выше.

Один месяц согласований в сложной интеграции — это не «чуть дольше». Это прямой рост сметы на 30–50% и выше.

Разбор кейса из CRM-проекта показателен: кастомное решение под рассылки было технически оправдано, но экономику сломал не код, а пауза между проектированием и согласованием. Пока юридический контур проверял соответствие требованиям по персональным данным, команда держала архитектуру в готовности, а бизнес — бюджет в резерве. В итоге то, что можно было зафиксировать дешевле на раннем этапе, ушло в более дорогую фазу реализации.

Что здесь важно для GR и corpcomms: регуляторная неопределённость — это не только риск штрафа. Это ещё и скрытый capex на ожидание, перепроектирование, повторные проверки и простои подрядчика. ⚠️

Главный вывод для больших проектов простой и неприятный: если правовой контур не встроен в дизайн с первого дня, счёт за «согласовать потом» приходит не в письме, а в смете.