Один месяц согласований в CRM‑проекте стоил дорого: итоговая цена выросла в 1,5 раза.

Один месяц согласований в CRM‑проекте стоил дорого: итоговая цена выросла в 1,5 раза.

Суть не в «длинной разработке», а в том, как задержка с решением сдвигает весь контур проекта: часть работ простаивает, часть приходится переделывать, а окно для оптимизации закрывается.

В таких кейсах важно считать не только код и часы команды, но и стоимость пауз:
— простои на согласованиях;
— повторные обсуждения требований;
— поздний выбор архитектуры;
— пропущенные возможности для упрощения.

Это хороший пример для тех, кто упаковывает экспертизу в кейсы: результат должен включать не только «что сделали», но и «что стоило дороже из-за процесса». Именно это делает кейс убедительным для клиента и полезным для команды. 📌

Если не фиксировать точки решения вовремя, бюджет начинает расти не из-за сложности задачи, а из-за организационного хвоста.