В аналитике всегда есть выбор: собирать всё подряд или считать только то, что реально влияет на решение.

В аналитике всегда есть выбор: собирать всё подряд или считать только то, что реально влияет на решение.

Первый подход даёт ощущение контроля: событий много, отчёты подробные, глаза разбегаются. Но на практике такие дашборды быстро превращаются в склад метрик, где сложно понять, что важно, а что просто шум.

Второй подход — от задачи. Сначала формулируем вопрос бизнеса, потом определяем 3–5 ключевых событий и уже под них строим трекинг. Тут меньше «красоты», зато выше точность и скорость действий.

⚡ Если сравнивать по эффективности, то:
— широкий трекинг полезен на старте, когда нужно не упустить неизвестные сценарии;
— фокусный трекинг лучше работает в регулярной аналитике и оптимизации.

Главный вывод простой: не количество событий делает аналитику сильной, а её связь с решением.