Команда срывает сроки не потому, что «все ленивые». Чаще ломается система.

Команда срывает сроки не потому, что «все ленивые». Чаще ломается система.

Кейс: дедлайны горят каждую неделю, задачи вроде бы в работе, а в итоге — всё в последний момент.

Что обычно видно в таких командах:
1. Задача ставится без критерия готовности. Формально она «понята», по факту — каждый додумывает сам.
2. Нет приоритета. Всё срочно, значит ничего не срочно.
3. Слишком много зависимостей. Один ждёт другого, потом третьего — и срок уезжает.
4. Время на задачу занижено. План есть, реальной оценки нет.
5. Контроль появляется только перед дедлайном, а не в процессе.

Что делать:
— фиксировать не только задачу, но и результат в цифрах;
— ставить промежуточные точки контроля;
— резать параллельные блокеры до старта;
— отдельно считать, где проблема в человеке, а где в процессе.

Вывод простой: если дедлайны срываются регулярно, лечить надо не людей, а операционку ⚙️