Один месяц согласований в закрытом проекте легко превращается в +50% к бюджету.

Один месяц согласований в закрытом проекте легко превращается в +50% к бюджету.

Не из-за «плохой команды». Из-за паузы.

Когда решение уже почти готово, а финальное «да» задерживается, стоимость начинает расти в тени:
— команда держит контекст в голове;
— архитектура устаревает быстрее, чем утверждается;
— часть работ приходится переделывать под новые вводные;
— вместо оптимизации вы покупаете ожидание.

Для приватного канала здесь главный вывод простой: скорость согласования — это не операционная мелочь, а часть экономики проекта.

3 шага, чтобы не переплачивать:
1. Сокращайте число точек принятия решения.
2. Фиксируйте дедлайн на утверждение каждого критичного блока.
3. Закладывайте в процесс не только разработку, но и время на согласование как отдельный риск.

В закрытых продуктах выигрывает не тот, кто «всё идеально обсудил», а тот, кто быстро довёл решение до запуска. Именно там чаще всего и лежит маржа.