План найма маркетолога на 30 дней: от заявки до первого результата

План найма маркетолога на 30 дней: от заявки до первого результата

1) Сформулируйте “выход на результат”, а не обязанности
— В заявке опишите 1–2 метрики бизнеса, за которые человек отвечает в течение 60–90 дней: выручка/маржинальность, доля удержания, генерация подходящих лидов (а не “охват”).
— Привяжите ожидания к контексту 2026: больше ответственности за воронку целиком и меньше веры в last-click.

2) Соберите портрет через задачи, которые реально будут завтра
— Разбейте роль на 4–6 задач: исследование сегмента, создание offer-структуры, подготовка контента с собственной экспертизой, запуск тестов креативов, аналитика инкрементальности.
— Отдельно опишите, какие источники данных будут доступны: CRM, аналитика продукта, кабинет продаж, опросы/интервью.

3) Подготовьте тестовое задание как мини-проект, а не “сделайте нам всё”
— Дайте кейс с вводными и ограничениями: цель, бренд-рамки, целевая аудитория, бюджет/каналы, срок.
— Оценивайте не красивость, а качество гипотез: что проверяет кандидат, какие решения принимает по результатам и как измеряет эффект без опоры на “магическое число”.

4) Проведите интервью по доказательствам, а не по словам
— Задавайте вопросы в формате “какая проблема → какие данные → какое решение → что изменилось”: нужны цифры и причинность, а не “мы хорошо делали”.
— Проверяйте понимание privacy-first атрибуции: как candidate будет мыслить про серверную аналитику, MMM или incrementality.

5) Проверьте системность мышления и работу с неопределённостью
— Дайте сценарий: проседает средний чек, падение в одном канале, выросли затраты. Что он(она) диагностирует в первую очередь?
— Слушайте логику: retention (удержание) и LTV вместо надежды на разовую первую покупку; что будет “первой гипотезой” и “вторым шагом”.

6) Настройте “первую неделю”: доступы, артефакты, быстрый план
— Дайте доступ к базовым данным и документам: структура воронки, прошлые тесты, сегменты, карта коммуникаций, перечень гипотез.
— На старте требуйте документ “план на 14 дней”: 3–5 тестов, критерии успеха, риски и как будет считаться эффект.

7) Зафиксируйте критерии отбора и ритм обратной связи
— Определите, кто принимает решение и как: 2–3 интервью + разбор тестового + финальная встреча по плану на 30 дней.
— Каждый кандидат должен получить одинаковую структуру оценки: качество стратегического решения, аналитическая дисциплина, коммуникация с продажами/CS (когда это пригодится).

— @MarketingHiringCraftPro