Когда у тебя нет сооснователя, стратегию очень легко проиграть операционке.

Когда у тебя нет сооснователя, стратегию очень легко проиграть операционке.

Я это чувствую на своем агентстве постоянно: клиентские правки, инвойсы, срочные мелкие пожары — все это съедает день быстрее, чем ты успеваешь открыть стратегический документ. И вроде бы весь день был занят, а по факту бизнес просто крутился на месте.

Сильная сторона одиночного управления — скорость. Не нужно часами согласовывать решения, спорить в Slack и ждать, пока все «созреют». Увидел проблему — принял решение — сделал. ⚡️

Но у этой скорости есть цена: стратегические задачи не горят. У них нет дедлайна, никто не напоминает о них каждый день, и в итоге они постоянно откладываются на «потом».

Я для себя решил это так: вывел стратегию в отдельный процесс и перестал надеяться, что на нее случайно найдется время. И это, пожалуй, одно из самых полезных управленческих решений за последнее время.