Повышение часто выглядит как рост, а по факту это смена модели P&L.

Повышение часто выглядит как рост, а по факту это смена модели P&L.

Снаружи цифры лучше: больше зона ответственности, выше статус, сложнее решения. Изнутри — нагрузка растёт быстрее, чем успевает перестроиться внутренняя планка «я норм/я не норм». Отсюда знакомая картина: человек делает больше, а ощущает себя хуже. Не потому что стал слабее, а потому что старая система оценки уже не работает.

В performance-командах это видно постоянно: байер после масштабирования может смотреть на тот же spend и видеть не рост, а «я слил». Хотя объективно он просто перешёл в другой контур — больше допущений, больше рисков, меньше контроля в ручном режиме.

Что происходит на практике:
1. Навык вырос, а критерий успеха остался старый.
2. Ответственность стала шире, но личный контроль — уже не главный рычаг.
3. Усталость от решений начинает маскироваться под «я просел в качестве».

Нормальная пересборка здесь не про ещё один курс. Сначала надо честно поменять метрику: за что вы теперь отвечаете, где ваш break-even по нагрузке, и где реально заканчивается ваша зона влияния. Иначе любой рост будет ощущаться как деградация.