MVP — это не продукт. Это чаще всего дорогая проверка, что вы умеете быстро собирать интерфейсы, но не умеете

MVP — это не продукт. Это чаще всего дорогая проверка, что вы умеете быстро собирать интерфейсы, но не умеете доводить до рынка.

В этом кейсе автор честно описал типичную мясорубку: несколько проектов подряд застревали на MVP по разным причинам — идея не тянула спрос, команда сгорала, не хватало компетенций. И вот здесь начинается неприятная часть: проблема обычно не в коде, а в выборе боли.

Рабочая логика простая:
1) Берёшь свою или близкую боль.
2) Проверяешь, сколько людей реально живут с ней.
3) Смотришь, готовы ли они платить, а не просто “да, было бы удобно”.

Если боли нет у тебя в ежедневном процессе, шанс угадать продукт сильно ниже. Особенно в AI B2B SaaS, где многие строят “умного помощника”, а потом выясняется, что пользователю нужен не AI, а сокращение 3 ручных операций и понятный ROI 📉

Жёсткий вывод: между MVP и продуктом обычно лежат не фичи, а 3 метрики — retention, повторное использование и первые деньги. Если этого нет, у вас не стартап, а демка.