Когда у вас в продуктовом кластере открывается вакансия, обычно начинается любимый жанр —

Когда у вас в продуктовом кластере открывается вакансия, обычно начинается любимый жанр —
«срочно нужен опытный системный аналитик, вчера».

Параллельно где-то в компании сидит человек, который уже умеет, хочет расти и пока просто не попал в нужный слот. Но нет, зачем смотреть внутрь, если можно устроить рынок труда в миниатюре:
— искать месяцами,
— торговаться за зарплату,
— потом ещё столько же онбордить,
— а потом удивляться, почему roadmap опять ест людей на завтрак. 📉

Самый драматичный сюжет здесь такой:
внешний найм — это дорого и долго,
внутренний рост — это «а что, так можно было?».

Можно. И даже нужно. Потому что у компании вдруг появляется редкая суперсила: не просто закрывать дыры в штате, а превращать запас нераскрытых талантов в рабочий план по выживанию.

И вот уже не отдел кадров в режиме пожарной тревоги, а продуктовая система с логикой:
люди растут внутри, вакансии закрываются быстрее, бюджет не утекает в рекрутинг, а команда не делает вид, что “синьора с рынка” можно материализовать за один спринт.