У небольшого агентства часто одна и та же проблема: стратегия живет в голове у фаундера, а операционка ее съед

У небольшого агентства часто одна и та же проблема: стратегия живет в голове у фаундера, а операционка ее съедает. Клиенты, инвойсы, срочные задачи — все горит быстрее, чем успевают появляться решения о том, куда компания вообще идет.

Чтобы это не превращалось в вечный режим «тушим пожары и называем это ростом», автор вывел стратегию в отдельный процесс. В основе — OKR: не абстрактное «хотим расти», а конкретные цели и измеримые результаты.

Для стартапов и небольших команд это, по сути, тот же hiring-урок: если важная работа не заведена в рельсы, она проигрывает текучке. 🚀