Когда аналитика растёт, ломается не дашборд — ломается структура.

Когда аналитика растёт, ломается не дашборд — ломается структура.

В Matomo это видно особенно хорошо: один проект, несколько сайтов, мобильные приложения, roll-up-уровни. И если сразу не договориться, что именно считается «сайтом», отчёты быстро превращаются в кашу.

3 шага, чтобы не запутаться:

1. Разведите сущности.
Website — для веба, Mobile App — для приложения, Roll-Up — для сводной картины. Не смешивайте их в одну логику.

2. Определите архитектуру заранее.
Что считается отдельным проектом? Что — частью общего потока? Где нужен единый разрез по бизнесу, а где — независимая аналитика по продукту?

3. Сразу заложите правила масштабирования.
Иначе появятся дубли целей, несопоставимые метрики и вечный вопрос: «почему цифры не сходятся?» 📊

Хорошая структура аналитики — это не про красоту в интерфейсе. Это про то, чтобы через полгода у команды всё ещё были ответы, а не только данные.