СокрAIти.It — это не шутка и не кринжовый ребрендинг. Это то, как сейчас разговаривают с CTO на встречах, где

СокрAIти.It — это не шутка и не кринжовый ребрендинг. Это то, как сейчас разговаривают с CTO на встречах, где раньше обсуждали рост, а теперь — оптимизацию.

Я слышал, как в «большую четвёрку» всё чаще приходят не техдиры, а CEO и CFO с простым, почти бухгалтерским запросом: «Айтишников стало слишком много. Давайте что-то делать».
Перевод с управленческого: не «улучшить процессы», а резать численность.

И тут у CTO плохая новость и нормальная развилка. Плохая — ИИ уже не игрушка для презентаций. Он реально поднимает производительность и позволяет держать команду заметно компактнее. Нормальная — CTO может быть не объектом зачистки, а тем, кто сам перестраивает команду под новый контур.

Что это значит на практике:
— меньше ручного труда;
— больше связки «люди + ИИ»;
— жёсткий пересмотр ролей и нагрузки;
— и да, сокращения теперь продают как «оптимизацию» 😐

Рынок вошёл в фазу, где вопрос уже не «будет ли трансформация», а «кто её оформит первым: CTO или финансовый блок».