XR после хайпа — это не «рынок остыл», а классическая схема: деньги подняли на ожиданиях, потом началась борьб

XR после хайпа — это не «рынок остыл», а классическая схема: деньги подняли на ожиданиях, потом началась борьба за выживание.

Разбор свежего исследования по экосистемам XR (VR/AR/MR): когда пузырь сдувается, у игроков остаются 3 хода:
1) вендоры режут цену и обещают «следующий прорыв»;
2) разработчики дополняют экосистему новыми сценариями;
3) компании-внедренцы пытаются доказать ROI, которого раньше никто не считал.

Проблема в том, что хайп почти всегда строится на вау-демо, а не на метриках. Пока есть инфоповод — продажи идут. Как только внимание падает, вылезает реальность: слабый retention, дорогой onboarding, нет повторного использования, юнит-экономика не сходится.

Что забрать в свою воронку:
— не тестировать канал/продукт без метрики повторной ценности;
— считать не «сколько установили», а «сколько вернулись через 7/30 дней»;
— на early stage заранее проверять, есть ли у продукта сценарий вне первого вау-каса.

Хайп — хороший спринт. Но без устойчивого usage он заканчивается не ростом, а списанием бюджета 💸