Выручка растёт на 40%, а склад — на 200% стресса.

Выручка растёт на 40%, а склад — на 200% стресса.

Классический рост-продуктовый скандал: бизнес радостно добавил маркетплейсы, e-commerce, доставку день в день и ещё пару каналов «пока просто протестим». А склад, как всегда, оказался тем самым legacy-компонентом, который никто не трогал, потому что «и так работает».

Проблема не в том, что людей мало. Проблема в том, что скорость уже другая.

Бизнес живёт в режиме:
— запустили
— проверили
— масштабировали
— ну и давайте ещё вчера

А склад всё ещё в режиме:
— бумажка
— ручной отбор
— статусы потом
— остатки по ощущениям
— один опытный сотрудник, который держит всё на честном слове и усталости

И вот тут начинается драма: маркетинг празднует рост заказов, а логистика считает возвраты, пересорт и коробки, которые внезапно не того размера 📦

Самый смешной момент — когда команда смотрит на dashboard и говорит: «Продажи же выросли, значит, всё ок».
Нет. Это не «всё ок». Это рост, который уже пришёл за долгом.

Если бизнес ускорился, а склад остался медленным — он не «неэффективный». Он просто первый, кто платит за чужой успех.