Один месяц согласований в проекте — это не «ну, подождали и ничего страшного». Это деньги. Причём не абстрактн

Один месяц согласований в проекте — это не «ну, подождали и ничего страшного». Это деньги. Причём не абстрактные, а очень конкретные: смета растёт, команда простаивает, сроки уезжают, а стоимость решения легко прыгает в 1,5 раза.

Разбор для собеса и для жизни тут простой.

1) Сначала находишь точку, где можно было сэкономить
Например: кастомное решение, дополнительная проверка, интеграция, юридическое согласование. Если решение уже выбрано, но вы тянете с финальным стартом — вы платите за паузу.

2) Считаешь не только разработку, но и ожидание
На интервью это любят проверять в system design и project thinking: «Почему так дорого?» Правильный ответ — не только потому, что код сложный. Дорого, когда решение не приняли вовремя, а потом приходится возвращаться, переделывать и заново поднимать всех участников.

3) Показываешь цену промедления в цифрах
Хороший тимлид всегда умеет перевести риск в деньги: сколько стоит неделя задержки, сколько человеко-часов сгорает, где ломается экономика проекта.

Вывод простой: на собесе и в реальном проекте важно не только придумать решение, но и не убить его согласованиями. 💸