GA4 не умер, но перестал быть «главным мозгом» аналитики

GA4 не умер, но перестал быть «главным мозгом» аналитики

Я всё чаще вижу одну и ту же картину: GA4 оставляют как обязательный слой для веба и базовой отчётности, а решение по продукту и росту уводят в отдельный аналитический стек. И это, на мой взгляд, правильный путь.

GA4 хорош там, где нужна массовая, дешёвая и знакомая инфраструктура: трафик, события, стандартные воронки, связка с рекламными кабинетами. Но как только вопрос становится сложнее — удержание, пути между каналами, поведение в продукте, сегменты по жизненной ценности, — начинаются компромиссы. Не потому что GA4 «плохой», а потому что он изначально не про глубокую продуктовую аналитику.

В моей практике самый частый провал выглядит так: маркетинг смотрит на отчёты в GA4, продукт — в Amplitude или Mixpanel, а RevOps — в CRM и BI. В итоге у компании три версии правды. Это не проблема инструмента, это проблема архитектуры. Если нет единого определения пользователя, события, лида и выручки, любая платформа превращается в красивую витрину.

Я бы формулировал выбор так:
— GA4 — для верхнего слоя, рекламы и общего контроля;
— Amplitude — когда важны поведенческие когорты, удержание и сценарии;
— Mixpanel — когда нужен быстрый анализ действий и понятные продуктовые метрики;
— Heap — когда критично не потерять события и хочется меньше ручной настройки.

**Мой вывод простой:** в 2026 году выигрывает не тот, кто «выбрал лучшую аналитику», а тот, кто собрал стек под вопрос бизнеса. Если цель — рост выручки, то аналитика должна обслуживать решение, а не отчёт ради отчёта.

И ещё одна цифра из практики: на одном B2B-проекте после выноса продуктовых метрик из GA4 в отдельный слой время на разбор просадки конверсии сократилось примерно на 40%. Не потому что стало больше данных. Потому что стало меньше споров о том, где они вообще живут.

— @AnalyticsStackRu

Соседняя редакция @B2BeventsRu недавно писала об этом под другим углом