Сокращения в IT — уже не «страшилка», а рабочая задача для CEO/CFO. По рынку запрос звучит просто: айтишников стало слишком много, надо оптимизировать. И тут важен не лозунг «режем штат», а схема, как реально меняется операционка.
Что происходит на практике:
- бизнес ждёт от IT не роста headcount, а роста output;
- ИИ-инструменты закрывают часть рутинных задач и поднимают продуктивность команд;
- CTO перестаёт быть наблюдателем и становится инициатором перестройки процессов.
Цифры, которые чаще всего звучат в таких кейсах:
- целевой минимум сокращений: 30%;
- в более агрессивных сценариях лидеры рынка выходят на 70–80%.
Но ключ не в процентах самих по себе. Вопрос в том, что именно автоматизируется, какие роли пересобираются и где ИИ реально заменяет ручной труд, а где только ускоряет его. Если этого не сделать, получится не оптимизация, а хаос с тем же бюджетным минусом. 🤖
CTO здесь нужен не «антикризисный режим», а новый operating model: меньше ручной координации, больше стандартизации, больше AI-assisted workflow.
PR Lab
@PRLabPro