Типичные ошибки команд на третьем году роста — когда система уже есть, а дисциплины ещё нет

Типичные ошибки команд на третьем году роста — когда система уже есть, а дисциплины ещё нет

На втором витке почти у всех одна и та же поломка: команда уже не стартап, но ведёт себя как стартап. Каждый тянет свой кусок, решения живут в чатах, а не в регламентах. В итоге баинг вроде бы растёт, а управляемость падает.

Что ломается чаще всего:
— нет единого окна по цифрам, и спорят не по фактам, а по ощущениям;
— креативы клепают быстро, но без разборов, почему связка держалась;
— медиабаеры начинают жить по личным привычкам, а не по общей системе;
— тимлид тонет в микроменеджменте и перестаёт видеть экономику связок.

Отдельная история — найм. На третьем году часто берут людей «на скорость», а не на совместимость с процессом. Потом удивляются, почему сильный соло-баер не прижился в команде: у него был свой ритм, свой язык цифр и свой способ принимать решения.

Ещё один старый сюжет: масштабируют то, что уже держится на интуиции пары людей. Пока они в ресурсе — всё летит. Как только кто-то выпадает, вскрывается пустота: нет дублёров, нет карты процессов, нет нормального контроля по источникам трафика и расходам.

Если команда доросла до третьего года, лечится это не мотивацией, а скучной дисциплиной: один стандарт отчётности, один формат разборов, один ответственный за экономику. Иначе рост превращается в дорогую иллюзию.