Когда основатели партнёрки и наёмный CEO начинают тянуть одеяло, бизнес трещит первым...

Когда основатели партнёрки и наёмный CEO начинают тянуть одеяло, бизнес трещит первым...

Почти всегда конфликт рождается не из «плохого человека». А из разницы ролей. Основатели хотят контроля, скорости, личной картины мира. CEO приходит строить систему, где решения можно масштабировать, а не согласовывать до ночи. И вот тут сериал начинается.

Сначала ломается договорённость о полномочиях. Кто финально решает по баунти, по саппорту, по офферам, по партнёрам? Если это не прописано, любой спор превращается в войну характеров. Один давит: «Я это создавал». Второй отвечает: «А я отвечаю за результат». И понеслось...

Ещё один частый триггер — деньги и KPI. Основатели смотрят на кэш, маржу, личный контроль. CEO — на процессы, команду, предсказуемость. Когда оценка идёт разными линейками, один считает другого тормозом, а тот первого — хаосом в дорогом костюме.

Что спасает до взрыва:
— зафиксировать зоны решения, где у CEO право финального слова;
— отдельно прописать, где основатели могут вето;
— раз в месяц сверять не эмоции, а 3–5 общих метрик;
— не обсуждать конфликт через чаты, если уже пошли уколы.

Если видите, что разговоры всё чаще про «уважение» и всё реже про цифры — это не мелочь. В таких историях партнёрка обычно не «разваливается внезапно». Она просто долго гниёт изнутри.