Гипотеза недели: если сотрудник тормозит обсуждение, проблема не всегда в «тяжёлом характере». Иногда человек просто не понимает, где именно его поведение ломает темп команды.
Что протестировать за 1 день:
1. Назвать факт без наезда: «Мы уже третий раз возвращаемся к одному и тому же решению, и это сдвигает сроки».
2. Спросить про стоп-фактор: «Что именно здесь кажется тебе рискованным/неясным?»
3. Сформулировать ожидаемое поведение: «Давай фиксировать 1–2 возражения, а потом выбирать вариант и двигаться дальше».
Маленький кейс роста: когда в разговоре убирают туман и добавляют конкретику, человек чаще не защищается, а начинает объяснять, где реально затык. И вот уже не «плохой сотрудник», а понятная точка оптимизации процесса 🔧
Плюс это отличный A/B для команды: версия «прямо и без давления» почти всегда выигрывает у версии «молча терпим и надеемся на чудо».
Growth Geeks
@GrowthGeeksPro
Гипотеза недели: если сотрудник тормозит обсуждение, проблема не всегда в «тяжёлом характере». Иногда человек
Этот пост опубликован в Telegram-канале Growth Geeks. Подписаться можно по ссылке: @GrowthGeeksPro.