Делегирование часто ломается не на задаче, а на рамке ответственности.

Делегирование часто ломается не на задаче, а на рамке ответственности.

Если вы отдали исполнителю только «сделай», но оставили у себя все развилки, согласования и право финального решения — задача вернётся к вам по умолчанию. Это не передача, а временный аутсорс ручного труда.

В performance-командах это видно особенно быстро: трафик запустили, креативы собрали, но на каждом отклонении нужен тимлид. Итог — узкое горлышко у того, кто должен масштабировать, а не микроменеджить.

Чтобы задача не откатывалась назад, вместе с ней нужно отдавать:
1. цель и критерий «сделано»;
2. границы бюджета и риск-лимит;
3. набор решений, которые исполнитель может принимать сам;
4. точку, где он обязан эскалировать, а где — нет.

Если этого нет, вы платите дважды: сначала временем команды, потом своим вниманием. А внимание тимлида — самый дорогой спенд в проекте.