<b>Как считать рентабельность совместного запуска, а не верить красивой воронке</b>

<b>Как считать рентабельность совместного запуска, а не верить красивой воронке</b>

Совместный запуск выглядит выгодно только на первом экране. Реальную картину дает связка из четырех цифр: входящий трафик, конверсия в целевое действие, средний чек и доля расходов на привлечение. Если из трех партнеров один делает охват, второй — оффер, третий — дожим, считать нужно не общий результат, а вклад каждого.

Проверьте механику до старта:
— кто оплачивает креативы, трафик, бонусы и техподдержку;
— как делится выручка: с валовой суммы или после прямых затрат;
— кто несет риск возвратов, невыкупа, отмен и банов;
— по каким метрикам закрывается сделка: лид, продажа, повторная покупка, LTV.

Дальше смотрите не на выручку, а на маржу. Если партнер приносит объем, но съедает комиссией почти весь вал, это не партнерство, а дорогой канал закупки. Если же он дает стабильный поток с низким возвратом и понятной экономикой, можно масштабировать без лишнего шума.

Ключевое здесь — прозрачность условий. Перед запуском фиксируйте формулу расчета, период сверки и список затрат, которые можно вычитать. Тогда спорить будет не о чем, а экономика станет управляемой. Кто готов масштабироваться, пишите в личку.