<b>Как быстро понять, окупится ли совместный запуск, а не съест маржу</b>

<b>Как быстро понять, окупится ли совместный запуск, а не съест маржу</b>

Рентабельность совместного запуска считают не по выручке, а по тому, сколько остается каждому после всех слоев: трафик, продакшн, выплаты партнеру, комиссии, возвраты, операционные расходы. Если на старте смотреть только на общий оборот, можно подписать сделку, которая красиво выглядит в чате и плохо сходится в P&L.

Дальше считаем по шагам:
— валовая прибыль с единицы продукта или лида;
— доля партнера и реальная цена привлечения;
— стоимость креативов, лендинга, обработки и поддержки;
— допустимый % возвратов и невыкупа;
— точка безубыточности по объему, а не по обещаниям.

<b>Ключевое здесь — прозрачность условий.</b> Если партнер не готов заранее зафиксировать, кто платит за тест, как делятся допрасходы и где проходит граница ответственности, маржинальность становится условной. В таких сделках чаще всего теряется не процент, а контроль над экономикой.

Перед стартом задайте себе три вопроса: какая минимальная маржа остается на одну продажу, какой объем нужен для выхода в плюс и что будет, если конверсия проседает на 15–20%. Если ответы не помещаются в одну таблицу, запуск еще не готов.

Давайте разберем маржинальность этой связки. Кто готов масштабироваться, пишите в личку.