В аналитике часто спорят не о данных, а о подходе к их сбору. Есть два пути: собирать всё подряд или трекать т

В аналитике часто спорят не о данных, а о подходе к их сбору. Есть два пути: собирать всё подряд или трекать только то, что влияет на решение.

Первый вариант кажется безопасным: «пусть лежит, потом разберёмся». Но на практике он быстро превращается в шум, дорогую поддержку и отчёты, в которых тонут ключевые сигналы. Второй подход требует дисциплины: сначала формулируем гипотезу, затем — набор событий, который её проверяет. 📊

Что важнее в работе:
— не количество событий, а их связь с воронкой;
— не идеальная схема, а измеримость бизнес-решений;
— не «максимум данных», а минимум, достаточный для действий.

Если трекинг не помогает менять продукт, маркетинг или продажи, это не аналитика, а архив. И чем раньше это отсекается, тем дешевле обходится рост.