OKR не спасает продукт. Он лишь вскрывает, есть ли у команды фокус

OKR не спасает продукт. Он лишь вскрывает, есть ли у команды фокус

OKR полезны, когда продукт уже умеет выбирать между 3–5 задачами и отказываться от лишнего. Если у вас каждый хочет свой backlog, а discovery живёт отдельно от delivery, цели превращаются в список пожеланий.

Рабочий формат для арб-команд:
— один Objective на команду, не на каждого;
— 2–3 Key Results, измеримые без интерпретаций;
— один владелец результата, а не «все вместе»;
— привязка к решению, которое команда может изменить сама.

Частая ошибка — писать KR про активность: «провести 20 интервью», «запустить 5 тестов», «сделать 10 креативов». Это не результат, а работа. В affiliate-нише полезнее связывать KR с поведением: меньше ручных ошибок в воронке, быстрее онбординг партнёра, выше доля дошедших до первой сделки.

Ещё одна ловушка — ставить OKR без discovery. Тогда команда оптимизирует то, что уже умеет измерять, а не то, что реально нужно пользователю. Сначала формулируете гипотезу, потом выбираете метрику, и только потом превращаете это в цель.

Если OKR нельзя объяснить на одном дыхании человеку из соседней команды, цель слишком размыта. #OKR #discovery