Почему оценки сроков не сбываются

Вы оцениваете задачу, которую представляете, а делаете ту, которая случилась: с уточнением требований, чужой недоступной системой, отпуском коллеги и парой сюрпризов внутри старого кода.

Что помогает. Дробить до размера дня: недельные оценки врут почти всегда, а если раздробить не выходит — задача не понята.

Давать диапазон с названной причиной: «два дня, если доступ есть, четыре — если его надо запрашивать». Это переводит спор о цифре в разговор о рисках.

Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний. Обычно именно он и съедает срок.

Вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите свой устойчивый коэффициент оптимизма.

IT Самара — t.me/itsamara_news