Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на границе ответственности.

Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на границе ответственности.

Схема обычно такая:
1. Тимлид отдаёт задачу.
2. Исполнитель ждёт подробных инструкций на каждом шаге.
3. Возникает первая развилка.
4. Задача возвращается наверх с формулировкой «нужна синхронизация».

Проблема не в лени, а в том, что вместе с задачей не передали:
— критерий «готово»;
— допустимые рамки решения;
— право на ошибку в пределах лимита;
— понятный уровень самостоятельности.

Если этого нет, исполнитель будет искать подтверждение, а не принимать решение. В итоге у тимлида остаётся не одна задача, а поток микроконсультаций и контрольных точек.

Рабочая гипотеза: чем выше неопределённость задачи, тем важнее заранее задать границы, а не инструкции по каждому шагу. Иначе вы делегируете исполнение, но не делегируете ответственность.

Практический критерий простой: если после передачи задачи вас спрашивают не «что получилось?», а «можно ли так?», делегирование пока не состоялось. ⚙️