Повышение редко делает руководителя слабее — чаще оно ломает старую систему самооценки. Человек уже тащит боль

Повышение редко делает руководителя слабее — чаще оно ломает старую систему самооценки. Человек уже тащит больше ответственности, сложнее решения и больше встреч, а ощущение внутри парадоксально: «раньше я был эффективнее».

Это не всегда про нехватку навыков. Часто после роста роли меняется сам критерий, по которому человек оценивает себя: вместо «хорошо делаю свою работу» появляется «могу ли я быть опорой для других и выдерживать неопределённость». Отсюда тревога, синдром самозванца и усталость, которую не лечит ещё один курс по менеджменту.

Для мультиплейс-менеджеров и категорийных руководителей это знакомая история: как только роль становится шире, старые метрики перестают работать. И вопрос уже не в том, как успеть больше, а в том, за что именно вы теперь себя уважаете.