Грейды в media buying: как не убить рост команды и не потерять сильных

Грейды в media buying: как не убить рост команды и не потерять сильных

Грейды нужны не для «красивой структуры», а чтобы в команде было понятно: кто за что отвечает, как растёт человек и почему ему дают больше бюджета.

Разделяйте уровни по измеримым зонам: — самостоятельность в запуске и оптимизации; — качество работы с крео, офферами и тестами; — влияние на результат, а не только на процесс; — умение вести связку с дизайнером, аналитиком, саппортом. Чем меньше абстракций, тем меньше споров на ревью.

Для каждого грейда пропишите 3 вещи: что человек делает без помощи, где нужен контроль, за что он отвечает деньгами или риском. Если этого нет, любой «middle» быстро превращается в спорный статус, а не в рабочий инструмент.

Оценивать грейд лучше по регулярному чек-апу: качество решений, скорость адаптации, дисциплина по тестам, прозрачность отчёта, влияние на команду. Не путайте грейд с лояльностью: сильный баер без навыка коммуникации может быть полезен, но не обязан сразу становиться тимлидом.

Если грейды описаны просто и жёстко, они помогают не только расти людям, но и точнее распределять бюджеты, зоны контроля и ожидания.