Сроки срываются не потому, что «люди ленивые». На собесе это звучит удобно, но в реальной работе чаще ломается

Сроки срываются не потому, что «люди ленивые». На собесе это звучит удобно, но в реальной работе чаще ломается система.

3 типовые причины:
1. Задача описана как туман. Пока разработчик, тестировщик и менеджер по-разному понимают результат, дедлайн уже горит.
2. Нет явного owner’а. Когда у задачи «все немного отвечают», в итоге не отвечает никто.
3. План строится без буфера. Любая интеграция, ревью, уточнение требований — и релиз уезжает.

Что делать как тимлид или senior:
— перед стартом прогоняй задачу через чек-лист: цель, критерии готовности, риски, зависимости;
— режь крупные задачи на куски, которые можно оценить отдельно;
— держи короткие синки: не «как дела?», а «что блокирует релиз?».

Чек-лист на практике:
- есть ли у задачи один ответственный?
- понятен ли definition of done?
- учтены ли внешние зависимости?
- есть ли запас по времени на переделки?

Если на большинство ответов «нет» — проблема не в людях. Проблема в процессе. И на техсобесе это отличный маркер зрелости команды 🧠