Переход в другую команду внутри компании

Смена задач и предметной области без пяти этапов собеседований и без потери стажа.

Сначала свой руководитель, а не переговоры за спиной. Формулировка через интерес: «хочу двигаться в такую-то сторону, у нас таких задач нет».

Потом принимающая сторона: где-то есть формальная процедура, где-то хватает разговора с их тимлидом.

Обсудите срок передачи дел: месяц норма, три означает удержание. И условия: внутри компании ставки в разных подразделениях бывают разными.

И относитесь к этому как к внешнему найму: спросите, какие задачи ждут в первые месяцы и почему место открыто. Переход «закрыть дыру» разочаровывает одинаково и внутри, и снаружи.

IT Томск — t.me/itnews_tomsk