<b>Как нанять CMO и не ошибиться: чек-лист для найма маркетинг-лидера</b>

<b>Как нанять CMO и не ошибиться: чек-лист для найма маркетинг-лидера</b>

Сильный CMO редко проваливается на интервью — чаще его неверно оценивают по резюме и громким брендам. Для роли важнее не список компаний, а масштаб задач: рост выручки, управление командой, работа с продуктом, продажами и финансами.

Проверяйте кандидата по 4 блокам:
— умеет ли он связывать маркетинг с P&amp;L;
— может ли объяснить, где кончается бренд и начинается performance;
— строил ли систему найма и развития команды;
— как принимает решения, если данных мало, а ожидания высоки.

Полезно отдельно разобрать 2–3 кейса: запуск нового канала, падение эффективности, конфликт с продажами. В ответах ищите не «правильные слова», а логику: как ставил цель, кого подключал, что менял первым и как измерял результат.

Если нужен CMO не «для презентаций», а для управления ростом, оценивайте его по способу мышления и качеству решений, а не по длине списка прежних работодателей.