117 ИТ-проектов. Большинство умерло не из-за идеи, а из-за одного вопроса: **«Ты готов отвечать за эту цифру?»

117 ИТ-проектов. Большинство умерло не из-за идеи, а из-за одного вопроса: **«Ты готов отвечать за эту цифру?»**

Суть простая: пока проект не привязан к **реестру**, **ресурсной модели**, **P&L** и **системным ограничениям**, это не план, а фантазия.

Что обычно вскрывается:
- нет владельца метрики;
- нет понимания, кто и чем закроет работу;
- бюджет есть только «на старт»;
- влияние на деньги не посчитано;
- ограничения инфраструктуры всплывают уже после запуска.

Нормальный фильтр для отсечения мусора:
1. Считаешь эффект в деньгах, не в «улучшим процессы».
2. Проверяешь, кто платит ресурсом: команда, подрядчик, ИТ.
3. Сверяешься с P&L — проект должен выдерживать вопрос «зачем он бизнесу».
4. Сразу режешь то, что ломает систему, а не дает результат.

Для performance это звучит знакомо: если не можешь привязать изменение к CPA/ROAS/марже — это не оптимизация, а шум. 📉

Проекты надо убивать до старта. Потом дороже.