Встречи один на один: как перестать тратить их зря
Во многих командах есть регулярный разговор с руководителем, и в большинстве случаев он проходит впустую: «Как дела? — Нормально. — Ну ок».
Это ваше время, а не его. Приходите со своей повесткой из двух-трёх пунктов. Например: что мешает в работе прямо сейчас; чем вы хотите заниматься через полгода; какая обратная связь у него есть по вашей последней большой задаче.
Спрашивайте конкретно. Вместо «как я работаю» — «что мне стоит делать иначе, чтобы претендовать на следующий уровень». Расплывчатый вопрос всегда получает расплывчатый ответ.
Записывайте договорённости и возвращайтесь к ним. Половина обещаний забывается не из злого умысла, а потому что через две недели все помнят по-разному.
И не превращайте разговор в отчёт о задачах — для этого есть другие встречи. Здесь обсуждают то, что не влезает в задачу: настроение, направление, отношения, планы.
Если таких встреч в команде нет, попросите. Раз в две недели по полчаса — просьба, на которую редко отвечают отказом.
IT Санкт-Петербург — t.me/itspb_news
IT Санкт-Петербург
@itspb_news
Встречи один на один: как перестать тратить их зря
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Санкт-Петербург. Подписаться можно по ссылке: @itspb_news.