На производстве часто сначала автоматизируют хаос, а потом удивляются, почему результат не вырос. В кейсе с не

На производстве часто сначала автоматизируют хаос, а потом удивляются, почему результат не вырос. В кейсе с небольшим предприятием на 200 человек сначала внедрили 1С для учета сырья и отчетности, а уже потом пришли с бережливым подходом и картой потока.

Диагностика показала лишние 30% операций — это была просто передача данных между подразделениями. Но после внедрения они никуда не исчезли: бумага стала 1С. Формально проект сдан в срок, по факту бизнес получил тот же процесс, только в новом интерфейсе. ⚙️

Если в IT-проекте не трогать саму схему работы, а только оцифровывать ее, вы автоматизируете не эффективность, а проблему.