Архитектура портфеля в эпоху RevOps
В условиях перехода от классической лидогенерации к модели RevOps (объединенная ответственность маркетинга и продаж за выручку) многие холдинги пересматривают роль суббрендов. Насколько оправдана фрагментация портфеля, если она размывает фокус на удержание клиентов?
ВАРИАНТЫ:
1. Разделяем: каждый суббренд закрывает узкую нишу
2. Объединяем: один сильный зонтичный бренд
3. Эндорсмент: основной бренд плюс развитие ниш
4. Гибрид: держим разные сущности для отчетности
— @BrandArchNotes
Архитектура бренда
@BrandArchNotes
Архитектура портфеля в эпоху RevOps
Этот пост опубликован в Telegram-канале Архитектура бренда. Подписаться можно по ссылке: @BrandArchNotes.