Байер выгорел не из-за работы, а из-за хаоса в голове и кабинетах

Байер выгорел не из-за работы, а из-за хаоса в голове и кабинетах

Выгорание начинается не тогда, когда много спенда. Оно начинается, когда байер одновременно тушит бан, ищет проклы, пишет отчет, спорит с фармом и пытается понять, почему апрув просел. Это не “стресс профессии”. Это кривое управление.

Команда должна резать шум:
— байер отвечает за гипотезы, залив и ROI;
— фарм отвечает за живучесть расходников;
— аналитик режет мусор в цифрах;
— тимлид снимает блокеры, а не играет в начальника с чатом на 300 сообщений.

Главный симптом выгорания — байер перестает тестить. Он начинает “доливать проверенное”, боится резать связки, прячет минус и ждет, пока оффер сам воскреснет. В этот момент вы теряете не человека, а скорость принятия решений.

Лечится не мотивационными созвонами. Нужны лимиты по задачам, нормальный разбор минуса без публичной порки, понятные зоны ответственности и право сказать: “это не моя задача”. Агентство — это конвейер, где ты либо шестеренка, либо владелец.

Если байер устал — сначала чините систему, потом человека. Профит не прощает ошибок, только холодный расчет.