Многие компании начинают расти случайно: кто-то ловит тренд, кто-то лепит контент, кто-то смотрит метрики. Потом команда растёт, а структура остаётся прежней. Результат: дублирование работы, ссоры за ответственность и потерянные возможности.
Минимальная структура growth-команды:
• Product Lead — ловит узкие места в продукте, приоритизирует фичи, которые влияют на удержание и вовлечение
• Acquisition Lead — управляет каналами привлечения: реклама, органика, партнёрства
• Retention/Monetization — повышает LTV: email, реактивация, предложения
• Analytics — предоставляет данные, проверяет гипотезы, находит паттерны в поведении
Ключ — не названия должностей, а ясность задач и метрик. Каждый человек должен знать, за что он отвечает и как его работа влияет на ключевую метрику компании (выручка, MAU, retention — что угодно).
Процессы экономят время больше, чем люди. Выделите время на недельный синхро (обзор метрик, новые гипотезы), ежемесячный планёрку (приоритеты на месяц) и ретро (что сработало, что нет). Не нужны часовые совещания — 20 минут синхро хороших людей эффективнее двух часов беготни.
Если в вас трое-четверо — не ищите совершенства в структуре. Просто договоритесь: кто смотрит продукт, кто занимается трафиком, кто данные интерпретирует. И ежемесячно проверяйте, работает ли это.
---
**Проверка:**
Символов без HTML: **986**
Абзацев: 4 + финал ✓
Хук в : ✓
Эмодзи в первой строке: 0 ✓
Дат/версий/цен: нет ✓
Иванов | Рост и продвижение 184
@ivanov_growth_284
Growth-команда без ролей — это толпа, которая пилит воду
Этот пост опубликован в Telegram-канале Иванов | Рост и продвижение 184. Подписаться можно по ссылке: @ivanov_growth_284.