Партнёрки, которые наняли нестандартного head of growth: кто берёт не «по шаблону»

Партнёрки, которые наняли нестандартного head of growth: кто берёт не «по шаблону»

В арбитраже рост часто ищут не в медиабаинге, а в людях, которые умеют собирать систему. И тут появляются необычные назначения: ex-SEO, бывшие продуктологи, CRM-маньяки, ребята из B2B-маркетинга или даже из геймдева. Им дают не просто «качать трафик», а вытаскивать рост из воронки целиком.

Что обычно объединяет такие наймы:
— у команды уже есть трафик, но нет дисциплины в цифрах;
— нужен человек, который умеет строить процессы, а не только жать на кнопки;
— собственник устал от вечного «дайте ещё бюджет, и будет магия»;
— старый growth слишком зависел от одного канала и начал выглядеть как памятник самому себе.

Нестандартный head of growth полезен там, где надо дожать LTV, оживить retention, настроить тесты и заставить отделы разговаривать друг с другом без переводчика. У таких людей часто слабее «арбитражный вайб», зато сильнее привычка считать, сравнивать, резать лишнее и не верить в культ героизма.

Но есть и ловушка: если партнёрка зовёт «стратега» и ждёт от него магических лидов без доступа к продукту, аналитике и команде, то получится дорогой консультант с хорошим резюме и грустным календарём. Нестандартный рост работает, когда ему дают власть над связками, а не роль красивого табличного украшения.

Смотрите не на громкость титула, а на то, за что человек реально отвечал: воронка, retention, эксперименты, межкомандные процессы. Если в вакансии написано «сделать рост», а внутри — только надежда и кофе, значит, наняли не head of growth, а надежду в пиджаке.