Как понять, что CEO уже живёт в двух проектах одновременно — и не признаётся

Как понять, что CEO уже живёт в двух проектах одновременно — и не признаётся

У индустрии есть любимый жанр: «основной бизнес ещё не остыл, а рядом уже строится новый». И обычно это видно раньше, чем в чате появляется официальное «партнёрство» или «расширяем фокус».

Сигналы простые:
— у CEO внезапно появляется отдельный пул людей, которых не знают в основном проекте;
— в разговоре всё чаще звучит «это пока тест», «не связывайте с брендом» и «мы просто смотрим гипотезу»;
— публично он остаётся в роли лица компании, но время и внимание утекают в сторону;
— старые сотрудники начинают отвечать уклончиво, будто у них в офисе не работа, а дипломатия.

Параллельный проект почти всегда запускают не из любви к разнообразию. Чаще это либо попытка обойти потолок роста, либо способ собрать новую команду без старых обязательств, либо тихая страховка на случай, если основной корабль начнёт качать сильнее обычного. Ну а внешний фасад при этом выглядит благопристойно: «фокус на развитии», «экосистема», «синергия» — и прочая офисная поэзия.

Проверка здесь не в том, есть ли новый проект. Проверка в том, кто туда ушёл, какие задачи забрали у основного бизнеса и почему презентация стала звучать как семейный альбом, где одного ребёнка уже явно любят чуть больше.

Если CEO внезапно строит второй дом, смотрите не на вывеску, а на людей у входа: именно они первыми выдают, где теперь настоящий центр тяжести.