Дашборд собрали. Метрики сходятся. Красиво, быстро, с фильтрами. Заказчик кивнул на демо и ушёл с ощущением, ч

Дашборд собрали. Метрики сходятся. Красиво, быстро, с фильтрами. Заказчик кивнул на демо и ушёл с ощущением, что теперь у него “нормальное управление данными”.

А через месяц всё разваливается.

Руководители снова пишут в чат: «а какая там выручка на самом деле?».
Менеджеры тянут Excel «для себя».
Финансы сверяют свои цифры с тремя разными файлами.
Коммерция живёт по старым отчётам, потому что доверия к BI нет.

И начинается цирк: дашборд есть, а решения по-прежнему принимаются вручную.

Это не проблема Power BI, Metabase или чего угодно ещё. Это проблема проекта, который сделали как витрину, а не как часть процесса. Отчёт может быть идеальным технически и бесполезным управленчески. ⚙️

Если BI не встроен в регламент, роли, ответственность и ритм работы, он превращается в дорогую картинку для совещаний. Красивый проигрыш.

Пока не определено, кто смотрит на какие цифры, когда именно и что делает после отклонения, дашборд ничего не меняет. Он просто висит.