117 ИТ-проектов, 10+ лет горизонта, и один вопрос, от которого у большинства начинается офисная паника:

117 ИТ-проектов, 10+ лет горизонта, и один вопрос, от которого у большинства начинается офисная паника:

**«Ты готов за эту цифру отвечать?»**

Вот где обычно и умирает корпоративная мечта.
Не в презентации. Не на питч-сессии. А в момент, когда надо назвать цену — деньгами, людьми, риском, сроками.

Разборка без романтики:
если у проекта нет реестра, ресурсной модели, понятного P&L и учета системных ограничений — это не стратегия, а дорогой способ занять команду на годы.

И да, почти всегда проигрывает не самый плохой проект.
Проигрывает тот, который **не умеет честно отвечать на три вопроса**:
— кто за это платит,
— кто это делает,
— кто потом объясняет, почему оно не взлетело.

Жестко? Да.
Но именно так из 117 инициатив выживают не «самые громкие», а те, что не съедают людей, бюджет и внимание 🧨